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2260750 “趋优消费”和“趋低消费” &nb..
- 消费品市场正在两极分化。
波士顿咨询公司的高级副总裁迈克尔·西尔弗斯坦继《奢华正在流行》一书备受好评之后，又于去年推出新书《顾客要买什么》，介绍其长期针对消费行为研究的最新发现消费经验日渐成为一种寻宝.. (2008-03-10)
性别营销，汇源的差异化之路 &nb..
- “如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于其竞争对手的经营新异性。”
——迈克尔·波特
功能饮料时代来临在进入“功能饮料时代”之前，中国人的饮品大致经历了四个阶段：碳酸饮料阶.. (2008-03-10)
面对困境该怎么办？ 王..
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唯一不变的法则就是变化，在变化的环境中，随时了解你在挣谁的钱，他的需求是什么，企业才会有生存和发展的契机。
许多人感叹：现在的生意越来越难做了，钱越来越不好挣了，难道困境只发生在了你的头上？机会只降临.. (2008-03-10)
暗香疏影 新生代市场监..
- 对细枝末节的重视已然成为一种被迫捧的流行、一种被奉行的礼仪，嗅觉也富有了社会性的特征。本文试图透过新生代市场监测机构关于香水消费形态的数据，探求一些中国消费中涉及分层结构及形态特征的迹象和踪影。
.. (2008-03-10)
ＩＮＴＥＬ中国“升级” 巨兽被咬醒了？ ..
- 8年前，AND在全球PC市场的份额只有6．6％，英特尔为86．7％。8年后，AND已将这个数值翻了近4倍，目标指向30％。此消彼涨，INTEL2006年前3个财季，净利润同比分别下滑38％、57％、35％。在这些数据的压迫下，INTEL第一次感到了对手.. (2008-03-10)
资讯 ..
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行业
金龙鱼东家被收编国内食用油市场进入寡头垄断
继中粮集团与中各集团2006年上半年合并后，国内食用油市场占有率长期占据榜首的金龙鱼的生产厂隶嘉里粮油的外方股东新加坡郭兄弟集团突然决定，将全部食.. (2008-03-10)
网络公司的新目标：抢滩传统媒体业务 &nb..
- 针对消费者的广告一般都是由广告代理公司发布到媒体上去的。这些公司在广告商和传统媒体之间起到了桥梁和纽带的作用。现在，网络公司希望能够进入这个领域，利用自动拍卖技术把传统广告业务中的买方和卖方连接起来。这也是网络公.. (2008-03-10)
经营活动：驱动品牌策略选择 &nb..
- 编译：厉如秋
在业务领域中，每个改善表现的变化背后都存在着相应的触发因素。当企业遇到一个触发因素或同时受多个触发因素影响的时候，这些触发因素所呈现出的机遇是相当重要与复杂的。企业在业务上选择何种方式回.. (2008-03-10)
２００６年中国手机市场竞争态势（渠道篇） ..
- 手机分销商
与手机零售业相比，手机分销业在复杂、不利的经营环境下，分化更加明显。从全国性经销商、省级分销商到地级分销商，一批在残酷竞争中突出重围的企业显现出“强者更强”的特征，而大量竞争力较弱的分销商.. (2008-03-10)
２００７中国快速消费品营销六大关键词 &..
- 就中国快速消费品(以下简称MFCG)而言，2006年是值得庆祝的年份。很多品类得到了充足的发展，很多企业对自己的产品结构进行调整，对传播策略进行改进，对渠道管理进行优化，一个相对理性的营销秩序正在形成。然而，个别品类的发展.. (2008-03-10)
并入壳牌后的统一，如何发展？ &..
- 壳牌的企业文化极有可能将统一的业绩带入到一个新的高度。
“名称变了，东家变了，商业规则也在改变。譬如说投标，企业一旦发现员工采取行贿、送礼等不正当手段，就会断然放弃，缘由就是涉嫌不正当竞争。”一位内部工作人员.. (2008-03-10)
调动员工进行改革 &n..
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目前，越来越多大大小小的经理人在公司内经常谈论“调动员工进行改革”的问题。但这究竟意味着什么呢?它的核心是，调动员工支持公司改革，以保持公司在快速变化的商业世界中拥有竞争力，并解决公司最为紧迫的问题。那么，怎样.. (2008-03-10)
低行业集中度下的胜出途径 ..
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处于低行业集中度的企业都在痛苦地挣扎，贝发、携程网、如家、娃哈哈等企业却脱颖而出。
行业集中度一般是指在一个行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。一般而言，高市场集中度意味着行业已进入成熟期.. (2008-03-10)
惠普领导力的开发 陈洪..
- 随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业.. (2008-03-10)
绩效考核新利器 林正大..
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现阶段，各种各样的绩效考核方法很多，如KPI、平衡计分卡、360度考核等，可是为什么经常听到很多老板或HR人员在抱怨，绩效考核难做?
著名管理学家彼得-杜拉克曾说过：“未来企业要有竞争力，必须以1／3人力创.. (2008-03-10)
管理之守株待兔 商 振 ..
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制度不应是一棵能撞死兔子的树，而应该是划定兔子行进路线的指示牌。
守株待兔的故事，大家都听过。其实在工作中，很多管理者也不自觉地沾染着捡兔子的思维，所不同的是撞死兔子的树是管理者的“尚方宝剑”——企业规章.. (2008-03-10)
四大关键词解读２００６年中国危机公关 &..
- 2006年的中国市场，外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对产品的要求越来越苛刻，这些复杂因素一起使得许多企业和品牌遭遇了一场又一场的危机风波。企业出现某些危机并不奇怪，我们要关注的不是企业为什么会出现危机，而.. (2008-03-10)
药品广告传播最需要解决的三个问题 ..
- 做药品传播说到底就是要解决三感的问题：第一是发现感，第二是紧迫感，第三是信任感。这三感是任何产品都要解决的问题，但做药品尤其要解决得好。
发现感
发现感有两个层次，一是在所有商品信息中发现.. (2008-03-10)
阿Ｓａ生得招财福脸金六福酒闪电签约代言 ..
- 2006年12月25日，金六福酒与香港人气组合Twins之一的阿Sa共同在京宣布，2007年春节前后，阿Sa将成为金六福酒“福”形象的春节代言人。
火爆大陆香港两地的人气组合Twins2006年可谓是一路飘红。临近年底，Twins组合或.. (2008-03-10)
渠道延伸的三个蓝海 姜..
- 渠道竞争日益激烈，如何在众多的厂家中脱颖而出?渠道延伸是寻找蓝海的另外一种视角。
渠道延伸含有两个方面：第一，厂家的渠道如何延伸；第二，渠道成员的下级延伸。随着传统的渠道竞争日益激烈，厂家对于渠道的拓展已经日.. (2008-03-10)
管理最难管理的人 马薪..
- 管理者迫切需要有创造性而且能独立思考的人，同时又需要用一定的纪律来约束他们。
当美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇刚到通用不足一年，还只是一名普通的工程师的时候，就萌发了“辞职”的念头，因为他觉得公司的官僚主.. (2008-03-10)
中国企业知识型员工管理的问题与解决之道 ..
- 知识型员工日益成为企业价值创造的主导要素，但让许多企业倍感困惑的是，过去行之有效的管理产业工人或非知识型员工的模式，用在管理知识型员工身上失灵，知识型员工的管理问题凸现。
中国许多企业目前正进入新的战略转型和.. (2008-03-10)
知识型组织变革下如何管理员工 &..
- 管理的有效性已成为今天的社会需要。我们社会的凝聚力和优势的发挥，有赖于知识型员工的心理需求和社会需求，能否与组织及社会互相融和而定。
——彼得-德鲁克
几年前，四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠.. (2008-03-10)
做好知识型员工绩效评估的四门功课 ..
- 在评估员工绩效的时候，并不是仅仅评估员工的绩效表现，而是要通过员工的绩效表现评估其对公司的贡献，这才是绩效评估的真正价值所在。
知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动.. (2008-03-10)
企业高速扩张下知识型员工的“升级” &nb..
- 软件企业快速发展，从程序员逐级提拔的晋升逻辑受挑战，知识性员工怎么超越一般晋升逻辑，迅速“能文能武，或文或武”?
天软公司(化名)是一家行业应用软件的开发商和系统集成商，成立之初，主要的服务对象和.. (2008-03-10)
资讯 ..
- 行业
金融改革风云再起下阶段纲领性文件将出台
全国金融工作会议结束后，关于下阶段金融改革纲领性文件(下称“纲领性文件”)可望经讨论后出台。纲领性文件的内容将涵盖农村金融、国有银行改革、金融监管协调、.. (2008-03-10)
中国手机市场调查报告 ..
- 目前的移动电话市场，经过前几年的高速增长时期后，已基本达到饱和状态。而在多次降价后，移动电话的价格也趋于稳定，消费者无疑是最大的受益对象。为了了解各个移动电话品牌的市场占有情况，以便能更准确地把握未来市场动向，新.. (2008-03-10)
２００６年中国液晶电视市场特征 ..
- 纵观2006年中国彩电市场，显像管电视的规模逐渐缩减，背投电视的规模大幅萎缩，等离子电视的规模增长疲软，唯独液晶电视的规模持续快速增长，占整体彩电的销量比重也在快速上升。
具体来看，2006年中国液晶电视市场主要呈现.. (2008-03-10)
健力宝，你不该为当“长工”而活 ..
- 近日，曾一度风靡中国的品牌饮料健力宝，在经过几度经营波劫后，与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料有限公司举行签约仪式，正式成为Cott的亚太区饮料加工生产基地。
此番健力宝签订代工协议为Cott加工，与其说是激活健力宝产.. (2008-03-10)
长虹造屏：直面中国企业边缘化 &..
- 近期，关于家电巨头长虹60亿元人民币巨资造屏的事件甚嚣尘上。面对业界支持与质疑声，笔者认为，长虹造屏是一种思难行难式的产业改革，却也是中国彩电产业发展至今不得不参与的一项产业链上游工作。
长虹造屏，看似是一件简.. (2008-03-10)