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企业如何建立系统战略 

    当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略等问题很少有人能搞得明白,因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔•波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法.. (2007-08-22)

建立系统战略创造企业持续竞争优势

    近年来,国内外各大企业,包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期,同时出现了许多战略和创新,特别是最近几年企业流行的核心竞争力战略,但都不能真正地为企业长远发展提供良方妙药,究.. (2007-08-22)

公司多元化战略成败的关键因素

      企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为.. (2007-08-22)

企业内部控制的创新

    在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的.. (2007-08-22)

《企业以人的绩效为本》

    纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以.. (2007-08-22)

企业知识管理的激励机制

    摘要]1999年以来,关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。1、创新失败宽容机制,创.. (2007-08-22)

美国企业兼并收购历史与现状分析

    在美国,无论一个企业是独资、合伙或公司形式,只要该企业能紧跟时代步伐适时转变它的所有制形式,则该企业就会有相当大的成长壮大的机会。而这种所有制形式的转变往往是通过收购新的企业、卖掉旧的企业、或与现有的其它企业合并成新.. (2007-08-22)

信息成本与企业组织变革趋势

    20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极地全面变化之中,是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。对这股企业组织变革趋势,经济学家们进行了分析,认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素:斯科特?莫顿(Scott... (2007-08-22)

企业战略并购决策的信息结构与支持框架

    战略并购,是企业出于自身战略发展的需要而采取的并购行为,是20世纪90年代中期以来新一轮并购浪潮的显著特征,并逐渐成为我国企业并购的方向。近几年来国内外学者对企业战略并购的研究,大多侧重于理论定性分析,而对企业战略并购决.. (2007-08-22)

投资战略管理及实证分析

    企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用,并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。  显然,企业的投资战略作为企业的分战略,应该在发展方向、目标水平及主要对.. (2007-08-22)

全面预算发展趋势——战略导向全面预算

     一、传统全面预算体系的局限性  1911年,美国工人出身的泰罗( F.Taylor ,1856-1915)发表《科学管理原理》一书,标志着管理科学发展史上的重要阶段-科学管理(又称“泰罗制”)的诞生。科学管理的中心问题是提高劳动生产率,主.. (2007-08-22)

关于事业单位改革的思考

     内容提要    事业单位在中国社会主义市场经济发展中仍然占有重要地位。解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革,但改革的方向不是也不可能取消全部事业单位,重点在于调整和规范。    改.. (2007-08-23)

政府推动型社会结构变迁的微观研究——现阶段国有..

     摘要:党的十六大对国有企业改革赋予了新的指导思想,2002年11月国家八部委联合颁发的859号文件——这一支持国有大中型企业深化改革的鼓励性政策,为国有大中型企业(集团)实施主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员创造了重要的条.. (2007-08-23)

寻求竞争优势的源泉:动态能力战略观

      “动态能力”战略观是当代西方战略管理领域中正在迅速发展的一种理论,它集中探讨企业组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系,并把组织能力看成是企业竞争优势的根本源泉。为了帮助理解其理论脉络,本附录首先介绍一下能力概念.. (2007-08-23)

品牌文化中的身份神话——个解构之思

      1994年,中国南京,一个叫香港城的商场在入口处树立起两个巨大的广告牌,上面分别赫然写着"身份的标志"和"地位的象征"。所谓身份和地位在这里都是相对于上层人物而言的,代表它们的自然是商场中价格昂贵的商品。商家用这种诱惑性.. (2007-08-23)

军工科研院所的企业化转制:困境与对策 

    内容提要:军工科研院所的企业化转制是我国科研体制改革重要内容,是国防科研体制的制度创新。军工科研院所担负着国防科研任务和履行着国家安全职能,因而军工科研院所的企业化转制面临着怎样兼顾国家利益与自身利益两者关系、怎样协.. (2007-08-23)

国企治理之下级监督与监管机构改革探究 

       摘要:国企治理中仅依靠管理者内部权力的平衡并不能有效解决国企治理问题。同时,给经营者产权激励也不是完善治理结构维护所有者利益的最终途径。解决国企治理应重在从机制构建入手,促成企业内部各利益主体的制衡.. (2007-08-23)

国企产权制度改革问题

     【摘要】本文特别强调在现代市场经济条件下"产权流转"的必要性与重要性。任何资产,无论多么庞大,都是可以流转的,通过股票市场就是主要的流转方式。因此,将产权固定在什么"制"上,并不是很恰当的。国有制经济只适合于计划经济,.. (2007-08-23)

论中国特色的企业制度创新 

    [摘    要]遵循历史与逻辑相统一的原则,以新制度经济学内部规则与外部规则均衡与演进的视角以及新经济社会学制度安排对制度环境的“嵌入性”视角观照中国的企业制度变迁过程,发现中国的现代企业制度建设既是.. (2007-08-23)

加强企业物流资源整合 再造企业物流流程 

          [摘  要]如何进行企业物流资源的整合是当今物流界的热门话题,企业物流资源的整合是一复杂的系统工程。只有在正确理解物流资源整合的概念及实质,并遵循科学的原则,才能更加有效地解.. (2007-08-23)

新时期国企技术创新人才方略 

       一、世界性的创新人才短缺加剧了我国国有企业技术创新人才的流失   近年来,由于美国等发达国家和地区本土的学生选择科学和工程学作为第一专业的比例有逐渐下降的趋势,这给发达国家和地区的技术创新人才问题提出.. (2007-08-23)

适时调整外企优惠政策 

        回顾20多年以来的变化,中国大陆与世界发达地区的差距在很多方面逐渐减少,国内企业的竞争力不断提高。但是,任何一项政策所带来的实际效果并非都是有利的方面,在当前经济形势下,国内行业结构与发展水平已.. (2007-08-23)

合作中致胜——跨国公司R&D活动的国际化战略述评&n..

       跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。统计表明,某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP(美国通用公司与波兰)。跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。科学技术是.. (2007-08-23)

出色运营企业产品结构调整之方略 

    1.引言    在日益复杂的市场经济环境中,企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或缺的战略措施。不少企业在资本运营中改名换姓,行业、市场结构的变化,以及政策.. (2007-08-23)

科斯定理与中国国有企业产权改革

       本文针对《科斯陷阱初探》一文中的若干推理过程及其结论提出了异议,认为科斯的理论对现实世界确有巨大的指导价值,尤其对于正处于经济体制改革中的中国国有企业。关键字:科斯定理 产权 国有企业改制一.导言 .. (2007-08-23)

关于在企业实行预算管理的探讨

    传统的企业管理是板块式的:业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等,有很多“管理”,但管理有时往往难以到位或者相互冲突,因为“头痛医头,脚痛医脚”,治标未治本;现代的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理:“系.. (2007-08-23)

政府从经营企业转向经营资本是我国国有经济市场化..

    [摘要] 国有经济的市场化改革,是指对形成于计划经济体制的国有经济的企业制度,政企关系,运行机制等进行市场化的改造。而从市场化的企业制度,政企关系以及运行机制三个方面对我国国有经济的市场化改革进行理论探讨和现实剖析.. (2007-08-23)

论公司核心能力的持续发展分析 

    如果我们评选近3年来使用率最高的10个管理术语,“核心能力”无疑榜上有名,1990年,《哈佛商业评论》刊登的Prahalad/Hamel关于《公司核心能力》的文章,确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。在以后的十余年,得到了业界、学术.. (2007-08-23)

企业战略转型实施要点:以中兴通讯为例

    2005年,中兴迎来了20周岁的生日,同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言,20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年,中兴通讯从280万元注册起家,年销售额不足35万元的小加工厂,到年合同.. (2007-08-23)

论公司核心能力的可持续性 

    来自:价值中国网  1990年,《哈佛商业评论》刊登的Prahalad/Hamel关于《公司核心能力》的文章,确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。在以后的十余年,得到了业界、学术界人士的广泛响应,关于核心能力的著述层出不穷。在对.. (2007-08-23)

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