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2260750 三种战略管理理论的比较分析
- 摘要：竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的.. (2007-08-22)
企业战略理论的新发展：资源基础理论
- 摘要：探讨了资源基础理论的研究现状，认为资源基础理论将企业战略理论向前推进了一大步，下一步研究将深入到知识或能力的微观活动过程，资源基础理论将演化为知识基础理论和能力基础理论，并将在最后走向融合。关键词：企业.. (2007-08-22)
华为公司的技术战略分析(glx65)
- 摘 要华为技术有限公司（以下简称华为公司）作为民族通信产业的杰出代表，经过十五年的努力，由只有14个人、2．4万元资产、靠卖国外小型交换机为生的小厂，成为了发明专利申请量居国内企业之首、PCT国际专利和国外专利申.. (2007-08-22)
上市公司与控股股东关联方交易的规范
- [提要］关联方交易是一种特殊的交易形式。由于我国国有控股股东行为模式的特殊性，上市公司与控股股东关联方交易的公平性和公正性亟待规范。本文在对不公平的关联方交易产生的根源及控股股东行为模式进行论述的基础上，通过分析上.. (2007-08-23)
农村电力市场的研究
- 绪 论农村是我国用电需求潜力最大的地区，由于受电网的制约，加之管理体制不合理，农村用电需求还很低，"有电用不上和有电用不起"的问题还相当严重。为了解决这一问题，1998年以来，国家实施了大规模的农村电网建设与改造.. (2007-08-23)
国企改制与工人抗争
- 1997年9月召开的中共十五大决定对中国的国有企业进行彻底的改造。从此，国家开始通过破产、倒闭、出售、兼并和股份制改造等手段对众多的中小型国有企业进行改制。过去国家为了维持这些在战略上并不重要的中小型国有企业在财政上背.. (2007-08-23)
中国国有企业的性质与改革逻辑
- 中国国有企业改革大体上与农村联产承包责任制是同时起步的。十几年来，“搞活国有企业”，特别是大中型国有企业，一直是反复强调的改革主题。但是从结果看，与其他领域的改革相比，国有企业的改革进展最为缓慢。对此，人们可以有许多.. (2007-08-23)
全面强化约束机制和激励机制：中国国有企业改革的..
- 中国国有企业的处境艰难，已经是众所周知的，其效益之低，损失浪费之大，已经到了惊人的地步。现行的改革办法，股份制改革和推行现代企业制度，前景又不容乐观：不能指望公司制改组以及推行现代企业制度的办.. (2007-08-23)
国企治理新论:下级监督与监管机构改革
- 摘要：国企治理中仅依靠管理者内部权力的平衡并不能有效解决国企治理问题。同时，给经营者产权激励也不是完善治理结构维护所有者利益的最终途径。解决国企治理应重在从机制构建入手，促成企业内部各利益主体的制衡，其中尤其重要的是.. (2007-08-23)
职工治理为主是我国国企改革和公司治理成功的唯一..
- （内容提要：本文抓住国有企业总经理董事长主要是由上级主管部门选拔产生的实际做法，这一本应属于计划经济体制产物的仍然沿用，是国企改革二十年不能成功的根本原因。所有缺失都主要由此产生。通过对主要缺失的逐项刨析，指出产权不.. (2007-08-23)
试论中小企业融资渠道的选择
- 中小企业在促进我国经济增长、提供服务、解决就业等方面发挥了突出作用，已成为国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。但目前中小企业发展中的金融制约因素严重阻碍了其健康发展，更不利于我国金融体制改革的进一步深化。针对.. (2007-08-23)
论国有企业干部管理体制改革
- 一、干部管理：国企改革急需突破的体制“瓶颈” 经过多次改革调整，我国很多国有企业基本上建立起了现代企业制度，走上了正轨，逐步适应了现代市场经济体制，正显示勃勃生机。但也无庸讳言.. (2007-08-23)
垄断企业暴利现象极其对策研究
- 目录 序言 一、垄断企业暴利现象产生的原因 1.1行政性垄断是垄断暴利产生的根本原因 1.2政府管理失职，是造成垄断暴利的重要原因 1.3法制不健全，反垄断、反暴利立法滞 后是产.. (2007-08-23)
论企业品牌发展战略
- 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前，在我国为数不少的企业领导层中，对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者.. (2007-08-23)
企业动态战略管理研究
- 进入90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战.. (2007-08-23)
基于ＤＣＦ和期权价值的战略评价方法
- 在日趋激烈的市场竞争环境下，创新已经成为企业获得长期竞争优势的关键。由于围绕创新而进行的战略决策必须在不可预测、甚至混乱的环境中作出，加之常常因为依赖存在缺陷的传统财务评估方法而使企业丧失良好的市场机会，因此，根据经.. (2007-08-23)
并购——企业发展的现实选择
- 改革开放20多年来，中国引进外资的方式主要以建立合资企业或外商独资企业为主。现在，国际上流行通过跨国并购的投资方式，大约占到了80％至90％；反过来，我国的外资80％至90％都是合资形式，这就使得大量外资没有进入中国。如今，中.. (2007-08-23)
国有企业改革的新思路：全面强化约束和激励机制
- 中国国有企业的处境艰难，已经是众所周知的，其效益之低，损失浪费之大，已经到了惊人的地步。现行的改革办法，股份制改革和推行现代企业制度，前景又不容乐观：不能指望公司制改组以及推行现代企业制度的办.. (2007-08-23)
耐克的个性化营销
- 一、背景资料耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来.. (2007-08-29)
浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资
- 分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重.. (2007-08-29)
融资指南：交出令人满意的商业计
- 美国的一位风险投资家曾说:“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计.. (2007-08-31)
成功商务谈判的让步策略
- 在商务谈判的过程中，在准确理解对方利益的前提下，努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方式，但在解决一些棘手的利益冲突问题时，如双方就某一个利益问题争执不下，例如，房东与承租人之间的房租问题；在国际.. (2007-08-31)
浅论私营企业员工激励机制及调整
- 摘 要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。通过研究分析私营企业员工激励及激.. (2007-08-31)
透过林毅夫、张维迎之争看国有企业的改革之路
- 摘要：在体制转轨的特定阶段实现所有权与经营权分离后，监督国有企业经营的成本太高。林毅夫教授认为这是由于市场制度欠缺所致，改革的当务之急不是移植一种特定的“现代企业制度”，而是创造一个公平竞争的条件与环境，并以此硬化其.. (2007-08-22)
加快推进中小企业融资体制改革
- 摘要：中小企业在我国的经济发展中发挥了重要作用，如何突破中小企业的融资“瓶颈”一直是最近社会上争论不休的话题，我国这几年在这方面作出了许多努力，但是真正要解决这个问题还有很长的路要走，不可能一步到位。我国面临的一个必.. (2007-08-22)
家族企业可持续发展之路
- 摘要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状，分析了家族企业的先天优势，指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面.. (2007-08-22)
新时期国企技术创新人才方略
- 一、世界性的创新人才短缺加剧了我国国有企业技术创新人才的流失 近年来，由于美国等发达国家和地区本土的学生选择科学和工程学作为第一专业的比例有逐渐下降的趋势，这给发达国家和地区的技术创新人才问题提出.. (2007-08-22)
国有企业技术创新机制的内涵、特点与完善
- 一、国有企业技术创新机制的内涵 创新理论最早是美籍奥地利经济学家熊彼特1912年在他的《经济发展理论》中创立的。20世纪60年代以来，由于日本依靠模仿创新迅速成为世界经济大国，而科技发.. (2007-08-22)
企业如何执行系统战略
- 系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是最关键、最艰巨的一步。曾有位学.. (2007-08-22)
企业动态战略管理研究
- 进入90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战.. (2007-08-22)