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2260750 关于中国企业跨国投资理论的研究
- 【摘要】 “走出去”战略是党中央、国务院做出的重大战略决策。鼓励中国企业直接参与境外的开发合作，有利于我国进一步对外开放，融入世界经济，享受经济全球化的效益。这有利于实现我国国民经济的可持续发展.. (2007-08-22)
试谈矛盾分析方法在“中小企业发展的初期阶段不应..
- 主题词：方法 矛盾 现代企业制度 内容提要：本文试图用矛盾分析方法探讨“中小企业发展的初期阶段应不应该实行现代企业制度”这一引人关注的问题，通过对诸方面矛盾的分析、考察和综合，找出隐藏在其中的主要矛盾，并.. (2007-08-22)
试论中小企业融资渠道的选择
- 中小企业在促进我国经济增长、提供服务、解决就业等方面发挥了突出作用，已成为国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。但目前中小企业发展中的金融制约因素严重阻碍了其健康发展，更不利于我国金融体制改革的进一步深化。针对.. (2007-08-22)
以供应链管理理论为基础的企业绩效评价
- １ 前言 企业绩效评价是指运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出客观、公正和标准的综合评价.. (2007-08-22)
基于企业核心能力的企业并购整合系统分析
- 摘要：企业并购整合是一个系统过程。根据Prahalad和Hamel的核心能力理论，文章认为在我国，必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理；并强调要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。 关键词：企.. (2007-08-22)
国企出路在于建立利益共享分配机制
- ［内容摘要］ 本文认为：经过25年改革，制约国企发展的外部因素基本消除，现在国企竞争不过私企的主要原因是管理层利益、职工利益与企业利益不是高度一致。解决这一问题的唯一方法是在国企建立利益共享分配机制，使国企成为马克.. (2007-08-22)
从博弈的角度看企业兼并与战略联盟
- [摘要] 本文在市场环境给定的情况下，尝试运用博弈的方法探讨企业兼并与战略联盟这两种企业外部扩张模式分别面临的问题及可能的策略选择。[关键词] 兼并 战略联盟 博弈一、引言 &nb.. (2007-08-22)
企业治理结构的共时多样性与历时多样性
- [内容提要] 企业治理结构是企业剩余索取权和剩余控制权在企业参与者之间配置的状态。从企业发展的历史看，关于企业的治理结构，两大现象引人注目：一从共时性看，不同国家、地区那怕是面临着类似技术和市场参数的同一产业领域内.. (2007-08-22)
国企改革：困惑、反思与转向——以经济法为视角的..
- 【内容提要】中国市场经济遭遇了改革开放以来最大的一次瓶颈期，两权分离并没有取得预期的效果。我国长期以来所进行的国企两权分离之改革，仅仅是廓清了政府与国企之间的关系，而没有理顺主管官员及经营者与政府及国企之间的关.. (2007-08-22)
向左转, 向右转? – 选择国企产权�..
- [摘要] 本文建立了产权改革的制度选择的一个判断标准，将社会公平引入了讨论框架，通过比较产权交易成本与包含社会性收益和经济性收益的总收益，以及不同类的产权改革制度路径在成本与收益的差值中选取最大的方法，本文没有对MBO.. (2007-08-22)
战略管理的设计、实施和评估
- 摘要：战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企.. (2007-08-23)
企业名牌经营
- 摘要：品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意.. (2007-08-23)
如何做好一名副手？
- 说来有趣，上学期间我做过副班长，学生会副主席，校团委副书记；进入社会又先后担任过办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总；刚刚跳槽又在朋友一家公司担任副总。巧得是在学校.. (2007-08-29)
企业经营与政府行为的关系
- 企业与政府之间的关系，是我国经济体制改革过程中必须正确处理的一个关键问题。它关系到我国企业能否真正成为市场主体，社会主义市场经济体制能否完善，经济能否实现健康、持续发展等重大改革课题，因.. (2007-08-22)
人本管理的核心价值观
- 摘要：人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道.. (2007-08-29)
构建核心竞争力：我国中小企业在全球化进程中的必..
- 当今时代，经济全球化是伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展的最显著的特征之一。推动经济全球化发展的主要因素包括：贸易壁垒的逐渐消除，科学技术的飞速发展，通讯以及交通运输成本的不断降低，自然人在国际间的流动，以及国际.. (2007-08-22)
企业战略管理理论的新发展与新趋势
- 摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展, 对主要学派的理论进行了评述; 通过对战略管理理论发展历程的梳理, 来把握企业战略思想演进的脉络及规律, 并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。关键词：战略.. (2007-08-23)
信息成本与企业组织变革趋势
- 20世纪90年代以来，企业的组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。对这股企业组织变革趋势，经济学家们进行了分析，认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素：斯科特？莫顿（Scott．.. (2007-08-23)
企业战略并购决策的信息结构与支持框架
- 战略并购，是企业出于自身战略发展的需要而采取的并购行为，是20世纪90年代中期以来新一轮并购浪潮的显著特征，并逐渐成为我国企业并购的方向。近几年来国内外学者对企业战略并购的研究，大多侧重于理论定性分析，而对企业战略并购决.. (2007-08-23)
中国企业的跨国公司之路
- 面对经济全球化这一不可回避的客观现实，与其他发展中国家一样，中国只能以积极的姿态参与其中并努力趋利弊害。随着中国外向型经济的发展，中国与国外的经济技术合作越来越密切和广泛，这对中国国民经济的发.. (2007-08-22)
企业战略管理理论演进与展望
- 摘要：文章将战略管理理论的演进进行梳理，将企业战略管理理论的发展归纳为三个阶段，即企业— —环境综合范式分析阶段，以环境适应范式为核心的分析阶段，多种范式并存阶段；提出了战略管理学说体系的总体框架；探讨了战略管理.. (2007-08-23)
建立国有企业技术创新机制的思路与对策
- 随着经济全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛发展，在我国买方市场初步形成的条件下，加快建立国有企业技术创新机制，提高企业技术创新能力已成为跨世纪经济发展的重大战略问题。 一、技术创新机制不健全是阻碍我国国有企业.. (2007-08-23)
美国企业兼并收购历史与现状分析
- 在美国，无论一个企业是独资、合伙或公司形式，只要该企业能紧跟时代步伐适时转变它的所有制形式，则该企业就会有相当大的成长壮大的机会。而这种所有制形式的转变往往是通过收购新的企业、卖掉旧的企业、或与现有的其它企业合并成新.. (2007-08-23)
全面预算发展趋势——战略导向全面预算
- 一、传统全面预算体系的局限性 1911年，美国工人出身的泰罗（ F.Taylor ，1856-1915）发表《科学管理原理》一书，标志着管理科学发展史上的重要阶段-科学管理（又称“泰罗制”）的诞生。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，主.. (2007-08-23)
新竞争形势下企业战略的风险管理
- [内容摘要] 本文系日前召开的北京“2005全国企业管理创新大会”上的主题演讲，其中既有理论分析，又有案例介绍，并且语言是演讲形式，通俗易懂，当对大家有所益处。 很高兴，到这儿来做演讲。应当说这次创新大会开始第一个点评是我.. (2007-08-23)
娃哈哈：差异化竞争
- 中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业还有娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、健力宝、红牛等国内企业群雄逐鹿。 在这个众多食利者争夺的市场中，不同企业往往以其不同的战略和策略.. (2007-08-31)
战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现
- 如今，企业已经认识到了战略规划对于自身发展的重要性，他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助，来制定企业发展战略。然而，在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离，难以达到预期的目标，致使一本本厚厚的.. (2007-08-22)
论战略性高技术产业中的企业所有制结构
- 一、战略性高技术产业的特征 第一，这些产业的发展不仅与国家经济发展关系密切，而且往往与国家在国际上的地位。威望、利益密切相关；与国家安全密切相关，为国家提供维护国家利益和安全的战略工具。核工业的发展，起源于原子弹制造；.. (2007-08-23)
战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现
- 如今，企业已经认识到了战略规划对于自身发展的重要性，他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助，来制定企业发展战略。然而，在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离，难以达到预期的目标，致使一本本厚厚的.. (2007-08-23)
投资战略管理及实证分析
- 企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。 显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对.. (2007-08-23)