我们应当给职工更多温暖       佴永松            

我们应当给职工更多温暖       佴永松             　　2008年到来前夕，“通货膨胀”成为媒体高频率词语。 　　尽管学者中对我国通货膨胀是否已经到来看法不一，但百姓确实已越来越强烈地感到了生活压力在加大。 　　2007年猪肉价格不断上涨，2007年11月份CPI上升6.9%，创下了十年来新高。于是，如此对话也便随处可闻:“啊，榨菜昨天还5毛钱一包，今天怎么就7毛了，我们的工资是不是也该涨四成？”“你做梦吧！”这应该引起公司董事会高度关注了。 　　对置身商海的公司而言，董事会是舵手。通货膨胀是一道大风浪，既可推船助行，也能破舟葬船。离开了船员们支持的舵手，恐怕凶多吉少。支撑拿破仑“我比阿尔卑斯山还高”喊声的，是他身后的大军。21世纪什么最贵？人才！在通胀这种“非常”事件前，企业领导最需要做的，是更加重视员工利益，给职工以更多温暖。否则，接着上述对话后面的将是“我们跳槽得了”。 　　“你可以跑不过刘翔，但你一定要跑过CPI”。要普通员工跑过CPI，现实大多是不可能的。据悉，外企一般会有5%-10%左右的工资涨幅应急机制来应对通胀，中国企业却从没把CPI作为薪酬因素。当下CPI高企，外商独资企业纷纷给员工加薪，大多国企和民企仍是岿然不动。中国社科院最近发布报告称:1990至2005年，中国劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降至41.4%。这意味着，企业利润大幅增加在相当程度上是以职工的低收入为代价的。这种现象被称为“利润侵占工资”。 　　在通胀相对有利于资方却不利于劳方的情况下，面对“利润侵占工资”现象，怎样使工资涨幅能跟上利润增长，应是企业首先要考虑的问题。优秀的企业高层也不应坐等员工集体要求涨工资，而应是主动采取措施。当然，操作起来要考虑物价、行业、赢利等因素。 　　工资显然只是员工利益一部分，工资之外的其他福利因素也日益成为吸引人才的重要因素，包括表彰、带薪休假、培训、升职等。比如Google位列“2007年美国最佳雇主”榜首，“在Google工作是如此地舒适，以至于很多员工不愿意离开办公室”。 　　大多数员工也不是完全看重眼前利益，给职工以充分信任，让他们享有实在的治理参与权，如完善职工董事、监事制度等，都将有利于紧密公司上下关系，从而在通胀这样的严峻情势下形成凝聚力，群策群力，同舟共济。 　　作为公司决策层的董事会，如果能够将工资随通胀联动制度化，保障员工福利、将职工参与治理的权力落到实处，那么，职工对通膨承受的心理就将大的多。予人玫瑰，手留余香;以心暖心，两心同暖。 　　中国目前国际竞争力在进一步增强，其中很重要因素是劳动力价格低廉，甚至是人为地控制劳动力价格。我们不认为这样合理。在通胀压力加大的大背景下，公司的稳定和发展需要更多地依赖整个团队的力量。我们特别突出员工利益这一维度，无非是给公司高管们一个提醒。我们也更愿意看到员工利益日益被商界精英们所重视，它将是一个比通胀更长久和日常的课题。 　　“乐民之乐者，民亦乐其乐;忧民之忧者，民亦忧其忧。”此言在今天，并非只是说治国兴国，也是说治企兴企。 　　 我们应当给职工更多温暖       佴永松