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2260750 雍正用人与企业人才招募和培养 &..
- 胤 ，康熙的第四个儿子，继位后年号雍正。史称其聪明好学、文思敏捷、性格刚毅。雍正帝对官吏的选拔、任用非常重视，曾对诸王公大臣说：“从古帝王之治天下，皆言理财、用人，朕思用人之关系，更在理财之上，果任用得人，又何患财.. (2008-03-08)
招聘也用“四诊法” 王..
- 一个充满自信，又有些腼腆的女孩款款来到了招聘摊位前。她的脸上挂着微笑，很利索地把简历递到了我面前：先生，您好，我想应聘贵公司经理助理一职。我接过简历，从头到尾匆匆看了一遍，感觉基本条件都比较好，待遇要求符合公司薪.. (2008-03-08)
猎头，掀起你的盖头来 ..
- 编者按 本刊2007年2月号（上半月）刊登了一篇题为《怎样成为一个“自助式猎头”》的文章，很多读者纷纷给编辑部打来电话，咨询一些有关猎头的问题。为此，本刊将陆续刊发一系列有关猎头的文章，旨在这个行业能够更清晰地进入HR工.. (2008-03-08)
招聘之中见性格 王壮凌 ..
- 人的个性差异首先表现在性格上，而性格是一个人在一定时期稳定而典型的心理特征。性格没有好坏之分，对工作来说，只有适合不适合的问题。每种性格都有积极的一面，也有消极的一面。不同的工作岗位适合不同性格的人。也就是所谓的.. (2008-03-08)
一位招聘经理的“相马术” ..
- 之所以起这个题目，我并非把自己当成伯乐来看待，只是感觉这个名字和文中的内容比较贴切而已。招聘工作包含很多环节，我在这里就简历筛选以及面试两个方面总结自己的一些体会和经验，以供同行们参考。
首先是筛选简历。
.. (2008-03-08)
经理人素质测评与甄选 ..
- 每天对“错误”说“早上好”？
皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad）曾说过这样一段话：如果医生开出一剂劣质药方，他的病人会死去，他就不必再管这件事了；如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护，他的当事人就会.. (2008-03-08)
测评产品：飞跨三大鸿沟 ..
- 在人才测评领域，近来出现了一种由心理测验量表向测评产品转变的趋势。人才测评服务商在介绍测评产品时，不再像以往那样强调：“我们有16PF个性测验”，“我们有大五人格测验”，“我们有管理能力测验”……转而提供针对具体工作.. (2008-03-08)
“１０万元求职者”测评记 ..
- 10万元求职，惊动房地产老总
去年10月份，在京城出现了轰动一时的首例个人商业广告求职事件。事件的主人公王先生花费10万元在报纸上刊登了一则商业求职广告。那个1/4版的个人求职广告，登在了2006年10月16日《北京青.. (2008-03-08)
全球劳动生产率排行榜：中国增速第一 等 ..
- 国内新闻
我国企业劳动合同签订率达83.9%
国家劳动和社会保障部部长田成平近日表示，2006年各项劳动保障工作取得了积极进展，实现了劳动保障事业发展“十一五”规划的良好开局。全国31个省份均颁布实施了小时.. (2008-03-08)
小故事解读绩效管理 罗..
- 从两次“军功授爵”，看绩效管理工具的适用性
绩效管理工具很多，容易让人眼花缭乱。20世纪60年代初，我们没赶上“管理丛林”时期的那股热浪。但进入90年代以后，我们对西方管理工具的学习与引进可谓神速。其中，自.. (2008-03-08)
绩效反馈面谈，不容粗糙的艺术 &..
- 细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的解决方案，本身就不是件易事；若还要让员工心悦诚.. (2008-03-08)
盘点薪酬管理六大硬伤 ..
- “薪酬？！心愁！！”
前几天和几个朋友喝茶聊天，这几个朋友大多是证券、银行、高科技等行业的人力资源专业人士，有着丰富的人力资源管理经验，但谈到企业薪酬管理优化问题时，仍不禁发出这样的感慨。按常理，作为人人向往.. (2008-03-08)
从失业到就业，难在哪里 ..
- 就业一直是经济学研究的重要问题，同时也是一个现实的世界性难题。不同国家、不同经济发展阶段，就业呈现出不同的特征，存在不同的问题。目前我国正处于经济社会转型期，经济和社会发展的各种矛盾凸现，巨大的人口基数等诸多因素.. (2008-03-08)
当职称遭遇外企 郭远红 ..
- 小王在某外资企业从事市场营销工作，妻子在大学任教。去年他和妻子都到了可以评中级职称的时候。在父母和妻子的再三督促之下，他报名参加了职称外语和计算机考试，准备申报中级职称。在外企工作，外语和计算机都十分常用，但是职.. (2008-03-08)
政府绩效评估立法启示录 ..
- 政府绩效评估法治化、制度化，当前已经成为世界发达国家政府绩效评估领域的发展趋势之一。美国、欧盟和英国、澳大利亚、日本、韩国等国家都制定了相应的法律、法规，保障、规范和促进其政府绩效评估的顺利发展，推动了政府工作改.. (2008-03-08)
也谈劳动争议的“发生之日” &nb..
- “六十日”时效的新“说法”
说起劳动争议的申请仲裁期间，很多HR工作者都知道《劳动法》第八十二条的规定：“提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。”这个“六十.. (2008-03-08)
关注《劳动合同法（草案）》的第二次审议 ..
- 《劳动合同法》立法背景
我国现行的劳动合同制度是1994年7月全国人大常委会通过的《劳动法》确立的。随着经济模式的转变，今天的劳动用工制度已由行政分配转向了市场调控，用人单位与劳动者之间的劳动关系呈现出日益复杂的.. (2008-03-08)
金子一样的五分钟 胡海..
- 如果你是一家大企业的人力资源部经理，受总经理委托招聘一位可以担当重任的高管，你可否会给下列人员一个面试的机会：一个退休在家多年的老人；一个建筑工地上的普通工人；一个乡间的牛倌；一个27岁的年轻人，待业在家，目前无工.. (2008-03-08)
如何让ＣＥＯ重视绩效管理 ..
- 未得到CEO的支持，仅凭人力资源部门的努力，绩效管理工作往往陷入“孤掌难鸣”的尴尬境地。事实上，企业的CEO往往非常重视员工的绩效考核，但有的CEO是不知绩效管理该怎么做，有的则是没做好就不敢再做了。最终导致的直接后果是，.. (2008-03-08)
美创公司薪酬制度“变身” ..
- 国有企业的薪酬制度究竟该如何改革？目前存在着两种截然相反的观点。一种观点认为，从解决分配严重不公的角度出发，应该通过改革，缩小行业间以及企业内部员工的收入差距；另一种观点则认为，目前国有企业缺乏激励机制，应该尽可.. (2008-03-08)
另一只眼看激励 廖仲毛 ..
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您的企业给员工发奖金吗？您也许会说，当然！没有奖金怎样激励员工创造更高的业绩呢？但是，有一位企业家却坚决反对发奖金，他就是德国DM日用品和化妆品连锁超市的创始人格茨·维尔纳。
三十多年前，格茨·维尔纳白.. (2008-03-08)
绩效奖金，可以这样算 ..
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S新材料股份有限公司成立于 2000年，于2003年成功上市。公司现有员工900余人。该公司属于技术和投资高度密集的行业，其员工知识含量较高，其大部分员工主要从事高能电池材料开发和生产工作。
经过几年的发展，公司现.. (2008-03-08)
搭建人才整体激励模型 ..
- 模型概述
如何激励人才、调动人才的积极性，从而使人才发挥最大的效用，向来是企业关注的问题。
2006年，N公司开展了人才激励优化项目研究，目的是对现行的激励体系进行诊断，并在诊断的基础上提出优化措施。.. (2008-03-08)
企业文化——实现战略规划的助推器 ..
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在经济发展的不同阶段，国家要制定发展规划。许多企业根据国家及所在区域未来五年的发展规划和经济走势，也纷纷制定了自己的发展规划。虽然，很多企业的发展历史并不十分久远，有的是在改革开放后才成立起来的，但是，笔者.. (2008-03-08)
说不完的末位淘汰 陈建..
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“物竞天择，适者生存，优胜劣汰”。大自然利用这一法则，塑造出了丰富多彩的生物世界。在这个过程中，一些优秀种群不断进化，不断提升。最终，一种能够超越物质的神秘力量终于产生了，那就是智慧。幸运的是，我们叫“人”.. (2008-03-08)
项目管理应对金融企业人力资源风险 ..
- 中国的金融市场对外开放以后，金融企业赖以保障安全的对外封闭和对内垄断格局被打破，从此将在危机的边缘上行走。尤其是金融企业竞相争夺人才，使得人力资源风险管理成为金融企业的重要课题。
金融监管部门和金融企.. (2008-03-08)
给珠三角的人力资源把把脉 ..
- 广东属于中国经济的“龙头”，GDP排名在全国一直名列前茅，2004年占中国经济总量的1/9强。出口更是老大，2006年居外贸出口次席的江苏省，只相当于广东的38％，足见广东经济在全国的地位。
得天独厚的地理优势、环境优势以及.. (2008-03-08)
用“实践本位”选才用才 ..
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据报载，一度令互联网谈虎色变的“熊猫烧香”案终于告破。该病毒的原始制作者李俊及另外5名嫌疑人落网。李俊等人只具有中专学历，在2004年毕业后，曾多次南下北上，在几个大城市寻找IT方面的工作，尤其钟情于网络安全公司.. (2008-03-08)
来自校园招聘的特别关注 ..
- 校园招聘，以其集中、快捷、高效、针对性强等优点历来就被一些外资企业看中，成为其招聘渠道之首选。这种招聘模式对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。而且，其避免人情游说的天然优势，也在吸引.. (2008-03-08)
提问技巧ＡＢＣ 何 辉 ..
- 由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断，因此面试是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是，在面试中，可以根据情况调整对应聘者的考核方向和内容，这当然会有助于对一个人进行更加完整和准确的评.. (2008-03-08)