郑俊怀：改革者倒在“柏林墙”前       谷重庆            

郑俊怀：改革者倒在“柏林墙”前       谷重庆             　　2004黑色语录 　　 　　★郑俊怀：我的母亲一直教诲激励我，不该得的绝对不得，谁给的好处永远记得，清白地做人，越艰难越要坚持到底，这就是我为什么一直能在这个位置上的原因。 　　2004年不是乳业枭雄郑俊怀的本命年，但命运却注定这一年是他的人生拐点。 　　2004年，伊利股份接连遭遇了“罢免独董”、国债风波和华世商贸股东疑云以及证监会立案调查，股价随之暴跌，伊利看上去陷入了重重困境。但在12月份，郑在面对媒体时表示自己很欢迎证监会的调查，而且希望“调查来得越早越好，调查结果出得越早越好”。在他看来，一切都将过去。然而此后不久，伊利公司包括董事长郑俊怀在内的数名高管因为挪用公款等问题而被刑拘。 　　像海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰一样，伊利在某种程度上可以说是郑俊怀的“孩子”。当1983年郑俊怀被派到“呼和浩特市回民奶食品厂”（伊利公司前身）任厂长时，没有人相信他能将当初这个账面上仅有几千元的小厂变成全国乳制品行业的龙头老大。可以说，伊利有今天，郑功不可没。 　　与伊利的财大气粗相比，郑俊怀却还在固执地坚守着一些旧式生活方式，在常人眼中，这甚至有些异类的感觉。据身边人描述，郑生活简朴，国内出差只吃几元一碗的炒面，出国则只吃一个比萨饼，住宿一般都是找小宾馆，家里的衣服甚至没有一件超过1000元的。 　　但伊利股份却是股市上著名的绩优股。根据伊利股份2004年1～9月季报显示，公司主营业务收入68亿元，净利润2亿。而伊利的慷慨也是股市中出了名的，自公司1996年上市后，就没有停止过现金分红。 　　然而，现实却和人们的看法开了一个玩笑。一个优秀国企的勤奋、忘我的领导人最终还是倒在了一堵无形的“柏林墙”下，眼看着民营对手蒙牛在外资扶植下迅速崛起，而他却很可能要在铁窗下独自慨叹命运的无可奈何。 　　红塔的褚时健已经出狱，但国企改革中财富应该如何分配？对改革者应该给予怎样的奖赏？到目前为止，仍是一个只有等待时间才能解开的困局。而在来自香港的“郎监管”的振臂一呼下，新的国资委甚至已经封杀了“MBO”的可能。在一个转轨的时代中，也许只有类似用友王文京这样的个体工商户出身才能真正做到“清楚和明白”，而大多数的国企改革者和“红帽子”企业家们恐怕是没有机会了。这就像一位年逾不惑的企业家曾经背地里评论的那样——“中国这一代的企业家是不可能做到完全的产权清晰的”。 　　郑俊怀曾经表示自己的母亲一直教育自己要清白的做人，不该得的绝对不得，至于今天他的结局是不是违背了这些道理所致，还是另有隐情，局外人只能空发议论。也许，真实的原因永远只有他自己知道。但可以肯定的是，54岁的郑俊怀不得不告别“舞台”了，谁知道是暂时还是永远 　　 郑俊怀：改革者倒在“柏林墙”前       谷重庆