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2260750 “国产”ＹｏｕＴｕｂｅ ..
- 中国倍受资本追捧的在线视频网站，出其不意地碰到了政策防火墙。
“我们会全力配合!”古永锵不厌其烦地对每一个打手机找到他的记者重复这句话。这是1月初的一个普通下午，在宽大的办公室里，这位优酷网总裁古永锵第.. (2008-03-08)
“太阳”照常升起 倪 ..
- 在遭受严重质疑之时，新技术的出现重新照亮了太阳能产业的前景。
Nanosolar公司的研究员过去5年里在位于加州帕洛·阿尔托市的实验室中经历过无数次的怀疑、焦灼与失望，但他们最终迎来了胜利：制造出世界上最便宜的.. (2008-03-08)
孤独的狂欢 胡 卉 &n..
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罗伯托·卡佛烈用自我倾倒整个世界的同时，却无法用自我带领公司走的更远。
罗伯托·卡佛烈创建了自己的时尚帝国，并且丝毫不许他人染指。对于这位风格以狂野张扬著称的67岁意大利设计师来说，一切似乎理当如此。.. (2008-03-08)
耐心的力量 谭 端 &n..
- 创新产品的失败与成功之间有一道鸿沟，这道鸿沟只能靠一堆破烂去填平。
这是一个不创新就死掉的世界。充满创新爆发力的企业才有可能在商业丛林里存活，有时候很残酷，但商业世界就是这么进化的。
因此，适时地.. (2008-03-08)
美国“包袱” 王志浩 ..
- 大洋彼岸经济放缓的影响可能超过普遍预期，并促使中国经济出现拐点。
美国经济状况对未来两年中国经济意味着什么?当前北京的决策者心忧国内经济过热，忙于筹划降温举措(从各种货币政策“从紧”的提法中可见一斑)，但.. (2008-03-08)
突破“低”线 胡 卉 ..
- 在100美元电脑的阵营陷入分裂之际，华硕的廉价笔记本产品已在真实世界中大获成功。
1月7日在美国拉斯维加斯召开的国际消费电子展(CES)上，英特尔CEO欧德宁本应该和麻省理工大学教授尼葛洛庞帝亲密地站在一起，向世人.. (2008-03-08)
ＰＰＧ泡沫？ 罗 燕 ..
- 一个新商业模式的开创者，还是庞大市场幻觉的始作俑者?中国第一家直销衬衫品牌商所遭遇的非议和应知的教训。
就像人们似乎是在一夜之间就记住了PPG这个品牌，业界开始担忧PG前景的速度同样是惊人的。
2007年初.. (2008-03-08)
新音乐之声 倪 妮 &n..
- 传统的唱片业已经病入膏肓，解救之道：去掉版权权保护，社区化并免费。
享誉全球的英伦摇滚乐队“电台司令”最近将自己的叛逆风格延伸到了音乐创作之外。2007年10月，其第七张专辑《彩虹里》不与任何唱片公司签约，创造性地.. (2008-03-08)
吉列的两个梦想 沈霄戈 ..
- 先让世界变得更好，再阻止全世界男性的胡须在夜里潜滋暗长。
剃须刀曾被巴菲特视为最好的生意：只要想一想全世界男性的胡须在夜里潜滋暗长，你做梦也会笑出声来。
但这样的好生意，在1901年之前竟然并未成为生.. (2008-03-08)
如期而至与意外之喜 韦..
- 2007年数字化世界的重要变化及值得被记住的出色公司。
一年前，我写了一篇类似的文章，试图回顾2006年并预测2007年的主要趋势。重读那篇文章之后，我感到些许欣慰：没有太离谱，其中大部分成为了现实。实际上，2007.. (2008-03-08)
只有一个香港 邹宇晴 ..
- 10年后，它仍是亚洲最符合自由市场教义的城市，并在怀疑声中找到了“世界的香港”和“中国的香港”之间的最佳平衡点
从香港太平山顶望下去，脚下的海湾和对面的群山组成了一扇坐落于天地间的希腊式圆形剧场——玻璃城堡式的.. (2008-03-08)
跳出盒子思考 吴若萱 ..
- 在与多个行业客户接触的过程中，我们发现他们都面临着如何找到并保留合适高级管理人才的问题、高管的频繁跳槽成为组织面临的最大挑战，令雇主和企业担忧。然而这种现象的发生，往往是企业在找人的时候，就把自己筐在一个盒子里，.. (2008-03-08)
２００４之年度风云人物－红榜（国际） &..
- 布林&佩奇：奇迹兄弟
完成近年最高调的ipo之后，google这台“创新机器”离挑战微软又近了一步
What阵 they done
★完成了互联网经济泡沫以来最吸引人眼球的一次IPO
★仍保持着创新的活力
.. (2008-03-08)
清晰是一切领导力的基础 ..
- 在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业
如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能.. (2008-03-08)
新信任 沈霄戈 ..
- 比尔·盖茨们发现，比在中国赚钱难的，是敲开慈善之门。
2004年夏天，54岁的医学博士叶雷(Ray Yip)收到了一封来自比尔与梅琳达·盖茨基金会(Bill and Melinda GatesF0undation，以下简称盖茨基金会)的邮件。对方希望.. (2008-03-08)
菊与刀的重生 骆轶航 ..
- 当东方与西方相遇，“流变”的传统使日本的艺术家创造出更为鲜活的作品。
2007年的7月到10月间，大英博物馆举行了一场名为“现代日本的工艺之美”的展览，展出了日本二战后一部分最出色的工艺品。9月，每年一度的“.. (2008-03-08)
海龟在奥马哈 迈克尔·..
- 区分好投资者和伟大投资者的不是知识或者单纯的聪明，而是行为模式。
分享巴菲特的秘诀
大多数人都渴望在工作中获得成功。但是很少有组织能够阐明员工增加自我价值时所需的有形和无形的品质。这使得沃.. (2008-03-08)
与人为善 胡 卉 &nbs..
- “橙色邮差”TNT不仅在全球运送信件和包裹，还运送诸如电脑、老爷车，名贵乐器，信用卡账单，大熊猫和运动员的尿样等五花八门的东西。不过，在TNT大中国区董事总经理迈克·德瑞克(Michael Drake)看来，TNT运送的东西事实上只有一.. (2008-03-08)
“我的思维远远胜于电脑芯片” &..
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卢吉·柯拉尼(Luigi Colani)1928年出生于德国柏林。早在上个世纪50年代，他就为多家公司设计跑车和汽艇，其中包括世界上第一辆单体构造的跑车BMW700(1959年)。1960年代他又在家具设计领域获得举世瞩目的成功。之后，柯拉尼用他.. (2008-03-08)
Ｓｔｅｐ４：如何打造创新团队 创意人的有效联合 ..
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发现没有——现代商业史上流传的很多创业故事之所以被称为传奇，很大程度上是因为其中充满了酷似马、恩那种“伟大友谊”的情调。
当年，比尔·休利特(BillHewlett)和戴维·帕卡德(DavePackard)并不只是两个“车库里的孤.. (2008-03-08)
诺基亚如何让全球六个设计中心协调创新 &..
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全球最大的手机制造商诺基亚从不缺乏一流的创意设计团队，但和竞争对手相比，却一直没有拿出一款靠设计就取得销售奇迹的产品。这对诺基亚来说是一个正常的现象吗?诺基亚设计战略和产品线规划总监库尔特·沃勒克(Kurt walecki).. (2008-03-08)
你·媒体 程亚婷 张 ..
- 新媒体正试图挤入人们生活的每一个细节，但人类依然只有2只眼睛和一天24小时。YouTube和MySpace们的崛起对你、我(以及这本杂志)究竟有何影响？一个传统媒体人的新媒体笔记
2006年12月5日
热锅上的蚂蚁还是温水.. (2008-03-08)
神秘智囊团 周惟菁 &n..
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一个大学教授、建筑师、服装设计师、医生和汽车设计师的奇特组合改变了飞利浦的品牌基因
2004年秋天，张智强突然接到一个来自荷兰的电话。听到这个陌生人的不情之请，张智强下意识地从心里泛起了一层反感。
.. (2008-03-08)
这不是手机 毕克雷 &n..
- 手机制造商也可以成就“苹果店”或“耐克城”那样的消费目的地?诺基亚的实验结果令人鼓舞
试想一下这样的场景：天还没亮，拥趸们已排队等候在店外，他们既不是等待PS3或Xbox360这样让人望眼欲穿的新科技玩具的上市，.. (2008-03-08)
荣威的拿来主义 宦 璐 ..
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800人的设计团队，两年半的头脑风暴——改造一款欧洲经典车型的幕后故事
家住英国伯明翰的BBC记者PeterPlisner在2006年北京车展上看到荣威750后，连呼了三声“Fantastic!”
此刻他或许心情复杂，他家乡.. (2008-03-08)
“血钻”启示录 张 晶 ..
- 塞拉利昂东部热带雨林深处，叛军占据了一处山谷，指使俘虏来的数千当地男人寻找钻石以获得购买武器发动内战的金钱。这些男人半裸着站在河床里，弯腰试图从水底泥沙中搜寻出叛军所需要的钻石。一个奴隶找到一颗小小的粗钻(未经切割.. (2008-03-08)
拉面魔术师 骆轶航 &n..
- 从“被饥饿催生的灵感”，到无限的产品延伸，没有一个发明家像安腾百福一样，用半生精力主导了一件伟大商品所有的关键环节
一个夏威夷岛上的流浪汉、一名中国大学生和一位印度软件工程师，他们在饮食上有什么相通点?最佳答.. (2008-03-08)
毕艾伦专栏：ＩＴ投资管理急需的成功指南 ..
- 极其依赖信息技术的金融服务业，在实现IT投资价值方面却通常落后于其它行业
金融服务业极其依赖信息技术。对大型银行而言，在IT上的投资占到了全部非利息支出的15％-22%。令人遗憾的是，这些投资大多数情况下并没有带来预期.. (2008-03-08)
创新如何讲回报 &nbs..
- 在慕尼黑市郊外，有一个玻璃和抛光金属构造的建筑，它被称之为“FIZ”(即宝马集团的研究和创新中心的德语缩写)。700个左右的工程人员、模型师、计算机专家、科学家等等各行各业的人都处在这个空间里，共同设计宝马(BMW)的未来。
.. (2008-03-08)
１＋１怎么等于２ 张 ..
- 又一次，因为缺乏有效的战略规划和执行，联通失去了证明自己的机会
“炮弹要飞多少次，才会被永远废止？”鲍勃·迪伦在《答案在风中》是这么唱的。而我们的问题是：联通要犯多少次同样的错误，才能学会不浪费炮弹？
.. (2008-03-08)