奇才怪才李一男       蔡恩泽            

奇才怪才李一男       蔡恩泽             　　 　　2006年9月2日，原华为集团副总裁李一男在“出走”了六年之后重新回到华为，这着实令许多人深感意外。 　　李一男曾是华为“最牛的人”，也是“一脚踢死牛”的主儿。 　　1992年，李一男作为一名实习生出现在华为，当时他还只是华中理工大学二年级的硕士研究生。不过这个15岁就从湖南考入华中理工大学少年班的年轻人，很早就显露出了技术上的天分。 　　从李一男到华为的第一天起，华为总裁任正非就注意到了这个黑瘦的少年。认准了他的技术天才之后，李一男备受器重。李一男的升迁是火箭式的：两天升任工程师，两个星期升为高级工程师，半年后任中央数据部副总经理，两年后提拔为中央研究部总裁及华为总工程师，4年后27岁的他成为华为最年轻的副总裁。这种提升速度曾使许多人猜测李一男可能成为任正非的接班人，也让人们对这位IT奇才倍加恭敬。 　　华为的副总裁有100多个，也有甲乙丙丁、三等九爵之分，李一男是主管研发的常务副总裁。华为就靠研发吃饭，直到现在，华为还是研发人员数量最多、收入最高，当然地位也是最高。李一男当时的实际地位和权力仅次于“左非右芳”，“非”是总裁任正非，“芳”是董事长孙亚芳。 　　李一男也没有辜负任正非的期望。1995年在C&C08万门数字程控交换机的研制中，李一男贡献突出。而华为正是依靠C&C08万门数字程控交换机的研制成功，在与上海贝尔的激战中一举成名，为后来的成功奠定了基础。李一男对未来技术趋势的惊人的洞察力让华为员工惊叹不已，被奉为华为的一颗耀眼的新星。任正非显然早就认识到了这点，他曾不止一次地感叹：“这小子太厉害了，看问题太深刻。如果要做个人投资，我一定投李一男。” 　　当年在华为内部，任正非和李一男表现出的是师傅和徒弟一般的情谊。而一次意外的机会，使得李一男做出了一个令人意外的决定。当时任正非预测到一场电信业的寒冬即将到来，于是他鼓励员工积极开展内部创业，并为此写下流传至今的《华为的冬天》。任正非认为，要应对电信业的冬天，可以把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等业务外包给华为的创业元老，这样，华为就可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上。但结果却有些南辕北辙，一位前员工回忆：“该走的没走，不该走的如李一男这样的技术尖子却跑了”。 　　李一男也要创业，这让任正非颇感意外，可又不好阻止，还特地为他举办了一场很为体面的欢送会，希望他创业成功之后对华为更有帮助。可世事难如人料，不知是李一男野心膨胀，还是市场利润的巨大诱惑，他竟然开始了与师傅的PK。 　　2000年，30岁的李一男凭借与华为股权结算和分红的1000多万元设备，创办了港湾网络有限公司。他临走时还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员，向师傅狠狠地“踹了一脚”，颇有忘恩负义之嫌。 　　不过，港湾一开始并不与华为直接争夺市场。在华为抓电信运营商的优质客户，并与思科抢夺中高端市场的时候，港湾全身心投入数据网络设备领域，主攻的是中低端市场。根据港湾自己公布的数字，港湾的收入每年都在翻番，2003年超过了10亿元。而后，随着港湾的产品线不断扩张，与华为的重叠也越来越多，终于在交换机等业务上与华为构成了直接竞争关系，依靠较低的价格，港湾不断抢食着华为的市场份额。 　　李一男的“叛逆”曾使任正非悖然大怒。在与思科的官司了结之后，任正非有了足够的精力来应对这位新崛起的对手。为此，华为专门成立了“打港办”（打击港湾网络办公室）。任老板下令，凡是有港湾参与竞标的项目，一定要不惜一切代价获得订单，谁输给港湾，请谁走人。在师傅强大的攻势下，李一男的压力与日俱增。 　　港湾网络失利还有其内部的原因。2001年，港湾网络获得了有瑞银背景的华平创投和上海实业龙科创投的6100万美元风险投资资金，其中华平创投直接投资5300万美元，且为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。港湾为此付出的代价是，李一男让出了50％的股权给华平，并由此开始面对资本套现的压力。也就是从那时开始，李一男逐渐丧失了对港湾前途的话语权。港湾的产品线快速扩大，速度快得让人心慌。有的产品根本不赚钱，却占用大量的研发力量和资金。为了尽快上市，港湾急剧扩张。这种浮躁气氛在公司上下弥漫，最终导致了港湾的危局。 　　2006年6月6日，港湾被华为收购的消息公布于众。 　　对待李一男，华为的态度是明朗的，诚如华为董事长孙亚芳所言：“我们双方现在要一起翻过这沉重的一页，不再纠缠历史，用宽广的胸怀和积极的姿态一起面对未来。” 　　而李一男自己是怎样考虑的，这方面的信息却不多，于是人们猜测他的回归也许是形势所迫，也许是权宜之计，也许是幡然醒悟，也许是感激华为的盛情大度，也许就是这些“也许”合力的结果。不过有一点可以基本肯定，李一男的这一举动，是向“好马不吃回头草”这一传统观念的挑战。这也是需要一点勇气的。 　　人们关注着，做为职业经理人的李一男，下一步将如何塑造自己的品牌形象？ 　　人们关注着，做为中国著名IT企业的华为，今后将如何调教、使用这匹曾经跳槽的“烈马”？ 　　人们期待着，任正非和李一男都以华为的事业为重，共同创造一个企业文化的成功案例。 　　 奇才怪才李一男       蔡恩泽